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                  建筑工程中精细化管理的应用

                  来源:未知
                   

                   

                  摘要:在经济高速发展的背景下,我国建筑行业也实现了快速的发展。但与此同时,建筑工程施工管理也逐渐暴露出一些弊端,传统施工管理模式已经无法与建筑工程发展速度相匹配。本文首先对精细化管理的内容进行阐述,然后分析建筑工程施工管理中存在的问题,并在此基础上,提出建筑工程施工管理应用精细化管理的策略,希望对促进我国建筑行业的发展有所帮助。
                   
                  关键词:建筑工程;施工管理;精细化管理
                   
                  引言
                   
                  建筑工程领域的精细化管理,主要是通过程序化、标准化、规范化和数据化管理模式,对工程整体管理流程进行合理细致的划分,从而对各个管理环节进行高效的处理,以此来解决传统粗放式管理模式的不足。站在建筑工程的角度来说,精细化管理属于一种项目经营方式,通过规则条例的制定,将施工工序的操作要求和规范落实到实处,有利于保证建筑工程的施工质量。因此,对建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行分析,具有十分重要的意义。
                   
                  1精细化管理的主要内容
                   
                  建筑工程中对管理体系进行完善,需要做好以下方面的工作:①提高工程项目管理层的责任意识,加强对工程各项环节的管理,对施工现场进行定期的监督和检查,发现施工中存在的安全隐患,并采取有效的措施予以解决。同时还要收集和整理施工中产生的数据信息,为后期使用创造有利的条件;②提高施工管理人员的服务意识,建筑工程可能会涉及诸多施工单位,如果缺少统一的标准和规范,容易引发进度和质量方面的问题,无法对工程效益进行保证,因此,施工管理人员在施工前应该组织施工单位参加技术交底,并协调施工单位、施工人员和设计人员的关系,充分发挥自身的服务职能;③建筑工程项目具有复杂性和系统性的特点,因此,管理人员应该具备系统性的管理思维,针对工程项目的特点,制定科学合理的监督和管理标准。在建筑工程施工管理中应用精细化管理,可以对工程施工中的常见问题进行预防和控制,有利于提升施工效率,保证施工质量[1]。
                   
                  2建筑工程施工管理中存在的不足
                   
                  2.1设备材料管理方面存在不足
                   
                  建筑工程中需要使用大量的材料和机械设备,材料和设备的质量关系到工程质量和施工进度。目前,我国部分建筑工程在施工阶段,对于施工材料的审核力度不严,究其原因,主要是缺少标准的流程和规范,致使一部分质量不达标的材料进入施工现场,对工程质量造成了严重威胁。此外,机械设备是保证施工进度和工程质量的重要因素,如果建设单位忽视设备管理的重要性,那么就会为安全事故的发生埋下隐患,继而影响施工进度,威胁施工人员的安全,不利于建筑工程的建设和发展。
                   
                  2.2缺少高水平的施工队伍
                   
                  现阶段,我国建筑行业迎来了发展的黄金时期,对人才的渴望十分迫切,与此同时,各种先进的技术也被应用于建筑工程领域,推动了建筑行业的发展。但是在建筑工程施工过程中,却很难保证施工人员都能够掌握新设备和新技术。究其原因,主要是从事建筑施工的人员学历较低,接受新事物的能力较差,再加上常年在施工场地施工,缺少学习的时间。从而导致施工人员的技能水平无法与建筑行业发展水平相匹配。此外,一部分企业不重视对施工人员的培训,导致施工人员的能力无法满足现代建筑工程的要求。施工队伍素质参差不齐,增加了施工管理的难度,对建筑工程施工效率和施工质量造成了极为不利的影响。
                   
                  3建筑工程施工管理应用精细化管理的策略
                   
                  3.1精细化管理的原则
                   
                  为了促进建筑工程施工管理工作的稳定发展,建立完善且先进的施工管理体系十分关键,是保证施工质量和施工效率的重要举措。由于精细化管理工作的建立十分复杂,应该将现场实际情况作为依据,对管理体系进行适当的调整,并在原有体系基础上,提出具有可行性的精细化管理机制。在建设精细化管理机制时,应遵守以下三方面的原则:(1)战略规划原则。近些年,我国建筑工程的发展十分迅速,数量与日俱增,精细化管理工作会对工程施工流程和后期收益造成直接的影响。而战略规划原则是指细化并分解工程战略目标,并在施工管理过程中加以落实,以此来保证施工规划能够贯穿于施工各项环节之中,为施工人员提供科学且细致的指导。此外,还要依据战略归还原则,对原有施工管理条例进行完善和改造,只有这样,才能使建筑工程施工管理更具成效。(2)目标明确原则。从根本上讲,精细化管理就是依据建筑目标,在高质量标准的指导下,对现有的施工管理体系进行完善。因此,在精细化管理工作的前期阶段,应结合战略规划,对建筑工程目标进行明确,并依据目标,改造建筑工程。建筑工程的目标应该与建筑行业发展趋势紧密连接,综合考虑工程质量、施工进度和工程效益,通过精细化管理工作的开展,有效达成预期目标。(3)协调发展原则。建筑工程精细化管理涉及的范围十分广泛,仅考虑单一的项目内容是无法发挥精细化管理工作效果的,需要从多个角度和环节,对施工进行统筹管理。精细化管理需要对施工中各项要素进行协调管理,例如:施工材料、施工设备、施工工艺等,确保各项元素与工程标准相符,从而避免工程施工过程中的安全隐患和质量问题。
                   
                  3.2精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
                   
                  在建筑工程施工管理中应用精细化管理需要注意以下几方面的事项:(1)遵循各项管理原则,对施工管理工作进行细化分解,从中找出重点环节,并保证各分项工程管理与管理细则相匹配,促使建筑工程施工有序进行;(2)制定并落实责任制度,并将施工管理责任落实到管理人员的身上,同时还要做好工程环节交接的记录,这样一来,就可以在出现问题后,对相关责任人进行准确的定位;(3)建立并落实奖惩机制,通过考核评价指标的建立,对施工人员的施工质量和施工量进行科学的评价,对于评价结果优异者给予一定的奖励,对于评价结果不佳的施工人员,应给予一定的惩罚,通过奖惩机制的有效落实,规范并约束施工人员的行为,端正施工人员的态度,从而保证建筑工程施工的效率和质量。
                   
                  3.2.1精细化管理在施工前期的应用
                   
                  在施工前期应用精细化管理,其目的在于对施工合同、施工计划的审核环节进行管理和控制。在施工合同签订过程中,建筑施工企业应该对合同中各项条款和内容进行详细的分析,对于合同中存在争议的部分应进行补充和完善,考虑到合同风险,应制定有效的对策,对合同风险进行预防和规避。在制定施工计划的过程中,需要合理安排资金使用计划、施工进度计划和人力物力的配置,并以此为基础,建立科学有效的管理目标,并合理落实管理责任。对工程设计图纸的管理,要求技术人员结合工程概况,对设计图纸进行详细的审核,并按照审核标准,做好自审、互审和技术交底,对设计的可行性进行保证。
                   
                  3.2.2精细化管理在施工中的应用
                   
                  在工程施工过程中,精细化管理会涉及到以下几个方面:(1)施工质量管理,精细化管理重视对施工质量全过程的管理,通过动态化管理手段的应用,对质量监督检验体系进行完善,实现对施工质量的全方位和多层次管理;(2)加强现场管理,对各道施工工序进行管理和控制,尤其是一些隐蔽工程更是管理的重点,在明确施工中存在的问题后,采取有效的措施,及时消除安全隐患[2]。
                   
                  4结论
                   
                  综上所述,在建筑工程施工管理中应用精细化管理,可以对工程质量和进度进行保证。目前,我国建筑行业在发展过程中,尚存在一些问题。本文这对这些问题,结合建筑工程施工管理的特点,提出了应用精细化管理的策略,以此来提升建筑工程施工管理水平,推动建筑行业实现持续发展。
                   
                  参考文献
                   
                  [1]吴仕江.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界,2019,9(04):148-149.
                   
                  [2]王鹏里.房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析[J].现代商贸工业,2019,40(15):190-191.
                   

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