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                  建筑工程管理中全过程造价的控制措施

                  来源:未知
                   

                   

                  摘    要: 当前时期,我国在经济和科技等多个领域都有了巨大的进步,这同时也加快了建筑行业的发展步伐,使得建筑项目的规模和数量都呈现出逐年递增的现象。因此,对于建筑工程的造价管理以及控制就成了当前建筑企业所必须要高度关注的问题。然而,在社会不断的发展中,传统的建筑管理理念已经很难适应当前行业发展的要求。为了保证建筑行业的长期发展,进而在激烈的市场竞争中获得话语权,就必须要对相应的管理理念进行创新,加强对工程全过程的造价控制,促进建筑工程整体质量的提升,保证企业的经济效益。
                   
                    关键词 :     建筑工程管理;全过程;造价控制;
                   
                    对于建筑工程项目的造价管理及造价控制,其主要目的就是为了整个项目从投资决策、建设实施乃至运营维护阶段的整个过程所产生的资金都能保证在一个合理的范围内,使得建筑企业在更好地保障工程质量的同时,能够获得更高的经济效益,并有效提升企业工程建设资金的利用率,实现对整个施工过程的动态化管理,进而促进工程建设企业的可持续发展。
                   
                    1、 目前我国工程造价管理的现状分析
                   
                    1.1、 概预算制度的实施
                   
                    在概预算制度下,企业的性质也发生了一定的变化,其不再是将自身作为主体,而是以国家为依托开展的一系列经济管理活动,该制度的实施,能够在一定程度上对政府部门所掌管的工程造价投资计划起到辅助作用,同时也使得造价管理工作能够有序开展。
                   
                    1.2 、全过程造价管理与控制
                   
                    当前阶段,经常会出现工程造价很难控制在合理范围内的现象,这主要是由于很多参与工程造价的技术人员缺乏科学的造价控制观念,要想从根本上改变这一现状,就必须要实施全过程管理与控制。
                   
                    2 、建筑工程管理中的全过程造价控制策略
                   
                    2.1、 项目设计阶段的工程造价管理与控制
                   
                    在建筑工程中,前期的设计环节对建筑工程全过程的造价控制管理发挥着重要作用。在当前阶段,多数的建筑工程其设计阶段并没有表现出费用值,但是设计阶段对建筑工程的全过程造价控制起到关键性的影响,因此需要通过加强管理审查力度,对设计方案进行全面的研究,确保其具有较高的质量,明确安排工程规划,对施工阶段各个环节的技术应用和资金的分配进行着重的控制。另外,还需要考虑设计方案的变更对造价控制进行探究。在建筑项目中设计方案的变更情况普遍存在,其与施工进度、投资控制、工程质量具有紧密的联系,因此需要在正式施工前对设计方案进行全面的研究,对于不合理的地方进行及时修改,避免因为设计方案不合理而出现大量返工情况,对企业的经济效益造成影响。
                   
                    2.2、 招标阶段的工程造价控制与管理
                   
                    建筑企业需要对招投标阶段的工程项目造价管控,予以足够的重视,必须要以公正、公平、公开为原则,对投标单位进行全面考察、系统分析,由此来保证招投标的科学性、客观性,减少项目建筑期间可能出现的不确定因素。具体到实践中,建筑企业与造价单位,应根据招投标的具体流程与实际要求,立足于造价管理与造价控制两项核心工作,搜集和归纳资证文件、项目信息、施工数据、技术要求、影响要素等内容,以便招投标工作得以顺利开展,同时也为项目造价动态管理和造价控制机制的构建,提供强有力的保障。竞标与评标是招投标阶段的关键环节,在进行竞标与评标时,所开展的项目造价监管与成本管控工作,要对其进行动态整合,通过强化造价与成本这两项核心内容,以此来进一步提高招投标水平。在拟定建筑项目招投标合同时,应对项目造价进行动态监管和成本优化管控工作,实行实时追踪与重点核查,合理制定、讨论及拟定合同的各项条款,明确合同的具体内容,确保各项条款的合法性,更深入地优化项目建设造价与工程施工成本。
                   
                    2.3、 工程施工阶段的工程造价控制与管理
                   
                    2.3.1、 价格管控设计变更
                   
                    在建筑工程动工之前,相关工作人员需要对项目设计图纸,进行深入研讨、严格核查,在此过程中,应根据实际状况,结合所积累的工作经验,找出可能存有问题的内容,并提出切实可行的建议,做到防微杜渐,尽可能地降低人力、物力、财力的无故损耗。如若在工程建设阶段出现了设计变动,有关人员要在第一时间,对发生变动的造价,重新进行核算,并对存有疑问的项目,造价不合理的项目,再次展开研讨与分析,在完成上述内容后,还应对变动内容进行多次论证,切忌过度追求效率,而不注重造价质量。除此之外,建立完整的项目监管制度也是不可或缺的,在制度构建及落实过程中,建筑企业需要组建适用于施工项目造价动态管控的组织结构,搭建企业成本优化管理新平台,由此来逐步完善制度,落实制度。在项目变动的审批环节,应结合实际,立足于项目成本管控视角看待变更,而不是只从某一角度进行探究,这样一来,人力、财力等资源浪费情况,也能得到有效缓解。
                   
                    2.3.2、 优化调整施工内容
                   
                    在建筑工程建设期间,相关工作人员应严格遵循设计图纸的要求,对项目所在地的环境以及技术因素,进行深入调研与分析,建设计划的形成需要综合考量多方面因素,对建筑材料的选购,大型或特殊机械设备的租赁,施工人员的调配,逐一展开探究,制定出多种建设计划,在此前提下选择并实施最佳的一种。良好的建设施工方案,不仅能发挥出指导作用,还能实现工程项目造价控制这一目标,鉴于此,建筑企业与造价部门,应对项目建设的整体质量,施工现场的安全防护机制,施工组织等进行深入探究,由此来保障建设施工方案总体设计的科学性、完整性。与此同时,还应根据工程建筑及项目造价管控的规范与要求,对施工环节中材料的运输与保管,人员的组织与调配,建设的需求与进程,进行合理地规划。
                   
                    2.3.3、 提升工程签证的真实性、精准性
                   
                    提升工程签证的真实性、精准性、实效性,能够规避因不可调控因素,而致使的数据信息不准确这一现象的发生,为实现此种目标,其第一要义就是确保签证部分的描述,符合客观实际与趋势,如若发生隐蔽签证部分现象,施工现场的工作人员应结合设计图纸,对项目建设的实际状况及隐蔽部分,进行细致地声明,当设计图纸也没有明确描述时,则需要依据实际情况,标注出几何尺寸,不能只给出估算的数据和金额,在完成上述操作后,再附图及签字。在签证的审批核查环节,必须要秉承公正、客观、透明这一原则,负责审核的工作人员,不能擅自进行变更。除此之外,在分配建筑任务时目光要长远,只有这样,工程签证才能更具时效性。
                   
                    2.3.4、 针对施工材料进行控制
                   
                    在建筑工程项目造价管理与控制中,材料控制是关键一环,在工程实际施工过程中,机械设备与建筑材料在工程造价中,所占的比重较大,甚至已达到一半以上。鉴于此,建筑工程项目管理中材料的控制与监管效果,与工程造价有着直接联系,需要建筑企业予以其特别注意。为进一步提升材料控制水平,在材料筛选与采购环节,应严格依据建筑工程的整体建设需求及功能需求,来进行材料的选购,并对材料供给量进行核算,对市场中的材料价格,进行广泛搜集。除此之外,在时代飞速发展形势下,市场中出现了多种现代化机械设备和新材料。据此,在材料选购过程中,可在有效控制价格的基础上,适当地采用新型机械设备及材料,同时还应建立完整的材料价格监管体系,不断提高采购人员的个人综合能力,使他们能够找到最具性价比的建筑材料。
                   
                    2.4 、工程竣工阶段的工程造价控制与管理
                   
                    竣工阶段的工程项目造价管理与控制,也是十分关键的一项工作,不仅能体现出工程规划、建筑规模与施工工期等内容,还能反映出理论上的建筑工程施工成本,实际的建筑工程施工成本,明确指出各分项目的经济指标。鉴于此,建筑企业需要依据项目造价动态管控要求,进行施工材料、人员、机械设备的核查,在支出、收益等成本管控环节实行有效控制,对工程建设期间产生的资料、各项文件以及有关信息,进行全面搜集与分项编制,在开展项目造价动态管控工作时,需要对其价格、规模等核心内容,进行系统分析与归纳整理。同时,要建立成本管控体系,在项目结算之前开展财务分析与成本核算工作,并对所得出的结果与项目预算数据进行对比分析,确保竣工阶段的工程造价管控工作,能够有序进行。
                   
                    3 、结语
                   
                    综上所述,建筑工程项目全过程造价管理与造价控制,是一个涵盖了众多内容的系统过程,其中包括项目投资决策、建设实施乃至运营维护阶段等多个环节,需要建筑企业予以其足够的重视,采取切实可行的措施,运用科学合理的办法,对建筑工程的各阶段进行造价管理与控制,由此来提升企业的切身利益,保障建筑工程的整体质量。
                   
                    参考文献
                   
                    [1]王晓娜项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J]住宅与房地产,2020(18):38.
                   
                    [2]胡春城建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J]居舍,2020(16):139-140.
                   
                    [3]李立眉全过程工程造价咨询在建筑工程管理中的运用[J]产业创新研究, 2020(9):124-125.
                   
                    [4]王宏林建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].大众标准化2020(9): 143-144.
                   
                    [5]徐蒙建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].中阿科技论坛(中英阿文),2020(3):30-31.
                   
                    [6]田新燕建筑工程实施阶段项目管理的方法分析[J]建材与装饰,2017(2):140.
                   

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