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                  建筑经济在成本管理中的作用探索

                  来源:未知
                   

                   

                    成本管理主要包括企业自身日常运营中所产生的费用的核算、分析等,还包括相应的成本决策和控制,因此不得不说成本管理工作是一项科学性较强的管理行为,同时,成本管理又是一个企业单位运营的主要任务之一,尤其在建筑企业中,建立健全的成本管理制度更是一项重要的工作。
                    一、当今建筑企业成本管理中常见的问题
                    (一)成本管理观念出现僵化问题
                    当今很多建筑企业成本管理方面都只停留在施工过程中的资源消耗费用管理上,同时,成本管理人员也并没有对本企业的成本供应链作过深入的研究,忽视资源供应使得成本管理的优化工作,成本管理的眼光放得不够长远,这种状况就是建筑企业中成本管理常见的思想观念僵化问题。
                    (二)缺乏合理的成本管理体系
                    企业在组织管理上,应建立集权力、责任承担于一身的成本管理部门和经营部门,因此,没有形成合理的成本管理责任体系,这对企业的正常运营和发展都十分不利。
                    (三)在认识上存在不足和错位
                    很多建筑企业单位认为成本管理工作只能靠成本管理部门独自去承担,通常这些企业经营过程中的管理模式是粗放型的,只重视成本的事后控制,却对事前和事中控制不够重视,这样可对企业的发展构成一定的制约。思想观念上出现错位,虽看起来与上述的观念方面僵化问题相似,而二者的区别在于,上述的观念僵化问题是对成本管理内容方面认识不足。这里所提到的认识上的错位主要是指对成本管理工作归谁承担并没有明确,因此,应将这两点分开论述。
                    (四)成本管理目标不明确或管理目标缺乏科学合理性
                    当今很多建筑企业在日常运营过程中,缺乏一定的成本管理目标,有的目标还缺乏一定的科学合理性,主要表现在将节省工程投资成本作为成本管理的主要内容,这实际上是一个误区,降低工程投资成本只是成本管理中主要的目标的一部分,有些建筑单位缺乏完善的成本管理体制,甚至从未确定正式的成本管理目标,缺乏科学合理的目标,不但会对企业造成一定的经济损失,还会在一定程度上制约企业的正常发展。
                    二、造成建筑企业的成本管理出现问晨的主要因素
                    (一)从其整体性进行分析建筑企业传统的成本管理目标是以最低的成本投入换取最大的经济利润,然而最大化经济利润只在微观上针对不同的目标来展开,在传统成本管理模式下,通常会将成本管理目标向不同的责任中心和个人分配,期望通过责任的分配实现企业整体经济效益的提高,然而这样的分散责任会使各部门之间的合作关系出现破裂,只是个别责任负责部门和个人在追求单一的目标,使企业整体目标实现难度加大。
                    (二)从管理意识角度分析原因
                    建筑企业要想实现成本管理的目标就必须要具备相应的保障组织,当今建筑企业成本管理中过于重视全员、全过程和全要素。然而在企业传统的成本经济管理中,并没有将成本管理观念真正地深入到管理人员的思想中,管理人员也没有在主观意识上形成自觉提高成本管理水平的意识。
                    (三)从开放性角度分析原因
                    在传统企业的成本管理中,主要工作重心是对资金的流动性耗费进行控制,以期提高企业的经济效益。当今很多建筑企业都采用这种管理模式,但这却无法满足企业现代化发展的需要。因此,企业要想使自身的成本管理适应当代企业发展的需要,就必须采用开放性思想,要扩大成本管理的视野范围。
                    三、建筑经济在成本管理中的主要应用
                    (一)成本核算
                    在建筑企业中,建筑经济是建筑施工论文成本管理中的主要部分之一, 原因在于建筑企业中的成本投资大多与建筑经济有紧密的联系,所谓建筑经济主要是指建筑单位在经济方面的预测、决定和实施等活动,是一项具有较高技术性的学科项目,在成本管理中,可以将施工前期的建筑经济预测工作纳入到成本事前控制中,并将建筑经济中的前期规划和始终经济控制有序地安排到成本管理中来,可以提高建筑企业的成本管理水平。
                    (二)建筑经济与成本管理中的概预算相结合
                    工程概预算是建筑工程企业的主要工作内容,只有做好概预算才能保证企业的经济效益,由于传统的概预算模式已经无法保证建筑企业在竞争激烈的市场环境中立足,其主要原因在于传统概预算缺乏一定的科学性和可行性,并且预算精确度不足,控制力度不够,对于一些容易受到外界因素影响的成本无法进行有效的控制,因此,应革新传统的成本管理概预算模式,理想的方法就是将建筑经济与成本管理中的概预算进行有机结合,因为建筑经济本身就是一项具有一定技术含量的科学项目,二者之间相互融合可以弥补传统成本概预算的不足,可以起到对投资成本的控制作用。
                    四、提高建筑企业成本管理水平的有效措施
                    (一)提高相关人员的综合素质,加强责任感
                    一个建筑企业的成本管理水平除了取决于管理措施,还有很大一部分因素取决于人,当今不少企业中的成本管理人员缺乏一定的技术水平,因此,需要企业职能部门重视对成本管理人员职业技能的培养,从而提高其本身的职业技术水平:另外还要加强对相关员工进行责任感教育,从而在主观意识上形成较强的责任感和使命感,并充分对自己的工作的重要性提高重视,并实施持证上岗制度,企业不但要重视员工的职业技能水平还要在领导整体素质上提高重视程度,提高业务管理能力,使成本管理工作更好地进行。
                    (二)做好成本项目管理的监督工作
                    项目的成本核算工作是整个企业的成本管理的中心点,如果成本核算工作不到位,成本管理的其他工作也无法正常进行,诸如:成本考核、控制、计划等,都以成本核算为核心,因此,负责成本核算的各部门就要以自身的主要职责为出发点,对成本核算工作加大力度管理,另外还要建立完善的成本管理监督制度,从而保证在根本上实现项目的高效成本管理,另外还要对成本核算数据进行严格把关,对于出现较大差错的核算,应对相关负责人予以一定的惩罚,对相关数据进行存档,便于日后工作核对时查询。
                    (三)加强成本测算
                    在一项工程正式施工之前,企业应对工程项目各环节的成本情况进行准确的测算,以保证资金的合理分配,另外,施工单位应建立并完善施工承包合同,在签订合同时,企业负责人员应认真阅读合同中的含义,并将其中隐藏的意思归纳出来,避免在正式施工时出现文字游戏,给企业带来经济损失,影响企业经济效益的提高。
                    五、结语
                    总之,面对竞争激烈的市场环境,一个建筑企业要想立足,就必须要提高自身的成本管理水平,要对管理中常见的问题进行分析,做到问题早发现,早解决,从而避免因成本管理不利给企业发展造成的阻碍,企业相关人员要以企业的实际发展为根据,对成本管理有明确的认识和深刻的研究,强化自身的管理意识和能力,并不断改进管理措施,从而使企业实现正常发展。
                    
                    
                    作者: 梅露红 沈卫亚
                   

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