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                  造价控制在建筑工程领域的应用

                  来源:未知
                   

                   

                  摘要:从实践管理的角度来说,要有效落实工程全过程造价控制的理念,让造价控制与现今社会发展节奏相适应,不仅仅要做好造价初期的风险把控,其眼光还得从长远规划,避免造价失控,最终导致企业产生损失。本文就造价控制在建筑工程领域的应用中出现的问题进行浅要分析,旨在为工程建设提供建议和帮助。
                   
                  关键词:建筑工程;全过程;造价控制;应用
                   
                  1全过程造价控制实施的原则
                   
                  1.1全面性原则
                   
                  设计工作具体实施的基础,是要全方位的展开造价控制工作。必须以建筑工程为立足点,在此前提下,对各项步骤进行全面的设计,与此同时,须建立工程造价管理体系,让这一目标得以有效实现。
                   
                  1.2主动控制原则
                   
                  工程全过程造价控制的实施也要符合它的客观规律,这也是处理各项问题中必须坚持的原则。首先确保造价控制步骤,然后以此步骤为基础,有序开展各项工作,通过事前预知、事中分析、事后管控三方面来提高工程造价的精确程度,有效地解决各类问题,最终减少企业工程造价问题发生的频率[1]。
                   
                  1.3及时性
                   
                  及时性也可以理解为动态化控制,在工程造价中要实现这一点,就必须深入跟进各项控制工作开展,及时性也正是着眼于当前所发生的事,从事项的开展工作中清晰了解到各类问题的产生原因以及解决对策,进一步确保工程造价的有效性。
                   
                  2建筑工程造价存在的主要问题
                   
                  2.1工程造价前期的控制力度不足
                   
                  当前有大量建筑企业,看重施工阶段的工程造价控制,从而轻视工程前期的造价控制。但是实际情况下,前期的工程造价控制对于整个建筑工程造价有着非常大的影响。如果在前期没有对工程造价进行全面的评估,必然会令工程造价出现不确定的超支问题。这样的话,对建筑企业的整体经济效益会造成损失。
                   
                  2.2工程施工期造价控制不规范
                   
                  在施工阶段,造价控制可以分为材料、人员、设备三个具体的方面。在材料方面,材料如果没有按照相关具体的规定进行采购,最终会造成采购的成本过高。更有可能,材料与工程的实际施工需求不一致,导致过剩、积压量过大等问题。与此同时,施工材料的使用如果不符合规范,会出现浪费严重和丢失等问题,这就进一步增加了建筑成本。人员如果较多,人力划分混乱不明确,这就导致分工不合理,为企业增加人工成本。最后在设备方面,资源配置不合理,保养不及时等问题会令机械发生故障的频率增加,从而徒增维修的成本[2]。
                   
                  3全过程造价控制方法的分析建议
                   
                  3.1对原材料的造价控制
                   
                  就如今全过程工程造价控制过程中存在的问题来说,依然存在着很多的问题,这其中特别是材料造价的相关管理问题,作为管理者一定要对其进行完善,这是保证工程效益的基础工作,不能马虎大意。在建筑工程中,各类材料的多样化是施工作业必须面对的问题,保障各类材料的造价控制就成为了工程建设最为基础的保障,目前建筑业,用到最多的建筑材料是水泥和钢筋等,另外,必须根据建筑开展的实际情况,与现场实施情况相结合,充分地做好材料造价以及建筑用量的合理计划工作;材料运达施工现场后,相关管理工作者需要再对其尺寸等进行核对测量,,有效的避免了因为材料参数问题所导致建筑工程造价的不准确性。除此之外,建筑施工企业还必须建立健全完善的监督管理体系,进一步确保建筑工程造价控制工作的合理有序开展。
                   
                  3.2具体控制手段标准化
                   
                  建筑行业是一个精密程度非常高的行业,失之毫厘谬以千里就是其行业最真实的写照。所以工程项目造价控制的管理工作就必须建立在标准化的基础上,这就需要健全管理内部的造价控制体系,进一步使造价控制与建筑工程的进度精密结合,为全过程造价控制提供良好的基础保障。在实施全过程造价控制过程中,对于其中的参加建设的人员一定要做好合理科学的引导,让具体的实施人员在工程造价控制工作中有合理的依据作作参考。就当前而言,全过程造价控制管理工作的标准化实施,有必要对其加大造价控制投入力度,先从预算开始把关,然后完善建筑工程造价方案,以标准化为完善依据。例如,以建筑工程的实际需要为前提,对施工建设的人力资源配置、人员绩效、分发奖金等问题就行统一合理的规划,在最大程度上确保工程造价控制的合理实施[3]。
                   
                  3.3利用信息技术
                   
                  随着当前社会不断的发展,科学技术进一步得到提升,信息时代已经来临。因此,全过程造价控制可以从中参考有利因素,凭借当前社会信息化普及,利用信息化手段解决目前造价控制管理工作中存在的问题。在建筑施工中加大信息化设施的建设,应用信息化技术手段,整理整合各项工程造价最新信息,对人员进行统一明确的分工,落实工程造价控制中每一环工作的具体实施。例如,造价控制的前期,在设计阶段积极应用工程造价软件,对工程造价管控工作进行辅助设计。设计阶段完成后,对于施工阶段的造价控制工作,运用如视频监控等方式,对施工过程予以辅助,在最大程度上减少施工时质量以及安全等问题的产生频率,最终为工程造价控制目标的实现提供坚实基础。除此之外,对于材料管理的方式也应当进行革新,确保造价信息的动态性、时效性,在方便进行对比分析的同时,也可以及时地发现问题,问题发现早,相应的也就有利于管理人员对其作出调整和优化,确保造价控制实施过程顺利进行;字工程完工阶段,可以充分利用BIM数据库数据信息或者相关的结算软件,最工程的最后阶段最好造价控制的收尾工作。
                   
                  4结语
                   
                  想要对建筑工程全过程造价进行控制,就必须做好各个环节的把控。再结合各个环节自身的特点,辅之以信息化管理的手段,进一步对工程全过程造价控制理念得以落实,在最大程度上保证其目的实现和完成。
                   
                  参考文献
                   
                  [1]张斌.建筑工程管理中全过程造价管理研究[J].城市建设理论研究:电子版,2018(36):27.
                   
                  [2]雷豪.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].中国住宅设施,2018(08):56-57.
                   
                  [3]李芮.全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].住宅与房地产,2018(24):61
                   

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