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                  房屋建筑工程管理中的相关问题探微

                  来源:未知
                   

                     摘要:随着我国社会经济的飞速发展,建筑行业取得了卓越的成就。但是由于我国建筑工程管理工作处于初级阶段,管理工作人员缺乏足够的管理经验,导致我国房屋建筑工程管理方面存在的问题日趋明显。本文主要针对房屋建筑工程管理中的相关问题,从而提出相应的改善措施,切实提高房屋建筑工程管理水平。
                    关键词:房屋建筑 工程管理 问题措施
                    作者:杨洪才
                    
                    
                    建筑行业涉及的专业非常广泛,劳动较为密集,各个岗位之间的分工相当明确。房屋建筑工程管理是在完成工程立项后,进行工程招投标,采取可行性的设计与施工方案。工程管理工序复杂多样,在长期的管理中,存在很多不足之处,影响到工程管理水平的提高。因此,必须深入分析工程管理存在的问题,及时采取综合解决方案,才能从根本上促进我国工程管理工作效率的提高。
                    1 房屋建筑工程管理中存在的问题
                    房屋建筑工程属于一项系统的复杂工作,涉及到的范围非常广,需要消耗大量的资源,在工程管理中难免会存在各种问题。
                    1.1 难以健全工程管理机制在房屋建筑工程管理工作中最常见的问题是管理机制不完善,影响到整体工程的正常运转。在实际的工程管理中,为了降低成本反而精简管理人员的数量,不断增加了工程管理人员的工作量,严重降低了管理的时效性,无法深入处理工程中存在的细节问题,难以确保良好的工程质量。
                    1. 2 忽视工程管理工作的重要性我国建筑行业发展飞快,大多企业都是在基础设施的建设上投入了大量的人力物力财力,但是却没有真正认识到房屋建筑工程的重要性,忽视了工程管理方面的工作,无法保持有序的工程管理工作局面,从而降低了工程的施工质量,造成不必要的经济损失,降低建筑企业的市场竞争能力。
                    1.3 施工设计质量监督和检查缺乏执行力我国建筑企业大多都是通过采用招投标的方式获得建筑工程的施工设计方案,再进行精心编制专业设计组织。但是设计组织面临严峻的竞争考验,为了获得工程项目,大多是关注建筑的结构样式和外观,没有全面考虑到施工现场的地理环境,导致施工设计方案缺乏可行性,无法保证工程施工的安全实施。
                    1.4 建筑工程项目的成本核算缺乏精准性 .工程项目的成本核算的精准结果需要获取真实可靠的工程项目经济数据,但是,我国大部建筑企业在统计数据方面做得并不完善,统计资料的数据缺乏可靠性、完整性,不利于工程管理工作的顺利进行。
                    2 房屋建筑工程管理工作的改进措施
                    针对房屋建筑工程管理工作存在的问题,必须加强对房屋建筑工程管理工作的重视,然后采取有效的改正措施,不断完善工程管理体系。
                    2.1 坚持全新的房屋建筑工程项目管理观念为了提高企业工程管理工作的时效性,作为企业的最高领导者和管理者必须加强对管理工作的重视程度,真正认识到房屋建筑工程管理工作的重要性,并投入充足的管理费用。同时,定期组织人才教育培训工作,坚持与时俱进的管理观念,并根据企业实际的运行情况,结合管理实践经验,进行制定具有可行性的创新管理方案,切实提高管理工作的效率。
                    2.2 真正认识到房屋建筑工程管理工作的重要性国家的建筑行业面临严峻的竞争环境,最关键在于加强对房屋建筑工程管理工作的重视程度。因为科学规范的工程管理工作,有利于降低工程项目的总成提升工程本,加快工程的施工速度,合理缩短施工周期,确保有序的房屋建筑工程项目实施,实现建筑企业的可持续性发展。
                    2.3 提高房屋建筑工程项目的成本管理的精确性房屋建筑工程的成本管理涉及到施工现场、设备、建设材料、施工建设者等方面的成本管理,因此,在房屋建筑的工程管理工作中必须加强对成本的控制,尽量缩小所需的施工成本。在成本控制中,施工单位可明确各个部门的工作职责,确保财务数据统计工作的精准性。同时,定期举行工程项目的成本分析会,从根本上提高工程管理工作的工作水平。
                    2.4 强化房屋建筑施工质量管理为了不断完善质量管理体系,在房屋建筑工程管理中可充分借鉴国际通用的IS09000国际质量认证体系,掌握各项管理要素,使管理人员在工作中做到有章可循,落实全方位的管理工作,从而达到建立质量保证体系的目的。同时,通过安全生产标准,严格执行施工设计质量监督和检查工作,采取可行性、经济性的施工方案。
                    2.5 提高施工管理水平在房屋建筑工程项目施工前,工程项目的施工单位必须制定完善的质量管理机制,并精细化质量责任化制度,落实工程技术交底制度、绩效奖惩制度、施工现场的会议制度等,确保管理人员的工作时效性。
                    为了提高管理人员的技术能力,可通过竞争的组建方式,进行组织专业的建设工程管理团队。另外,在施工中根据工作人员的特长,明确个人责任,并定期进行专业培训,根据成绩考核结果,实施合适的奖惩措施,全面调动施工人员的工作积极性。为了增强操作的规范性,必须不断更新先进的施工技术,加强工程验收标准,从根本上保证房屋建筑管理水平的提高。
                    3 结束语
                    综上所述,我国房屋建筑工程管理方面存在各种问题,严重制约工程管理工作水平的提高,因此,必须针对存在的管理问题,从而树立全新的房屋建筑工程项目管理观念,真正认识到房屋建筑工程管理工作的重要性,不断提高房屋建筑工程项目的成本管理水平,引进全新的施工技术以提高施工管理水平,最终树立我国房屋建筑行业的可持续发展战略目标。
                    
                    
                    参考文献
                    [1]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰,2010,2(14):194—195.
                    [2]王见平.房屋建筑工程管理中的相关问题分析及措施研究[J].建材发展导向,2013,10(22):216—217.
                    [3]吴雪根,杨学夫,王兴炎,等.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导,2010,11(17):207—208. 

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