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                  提升建筑工程施工技术管理水平

                  来源:未知
                   

                   

                  摘要:目前,在建筑工程施工中,建筑工程施工技术的重要性越发显现,但是,在建筑工程施工技术管理的过程中,还是存在很多问题,严重影响整体工作效果。为更好的应对相关问题,在未来工作中应科学开展建筑工程施工技术的管理工作,全面提升管理水平,为其后续的发展夯实基础。
                   
                  关键词:建筑工程;施工技术管理水平;提升策略
                   
                  1提升建筑工程施工技术管理水平的意义
                   
                  在建筑工程中,提升施工技术管理水平十分重要。工程施工企业开展相关的施工技术管理工作,在市场经济快速发展的背景之下,科学合理的进行技术管理,不仅可以促使工程施工质量的全面提高,还能确保工程建设的安全性,节约工程施工的成本,并加快工程的建设速度,同时还能确保施工的安全性,使得每项工程都能顺利的实施,确保相关建筑工程的施工质量。
                   
                  2建筑工程施工技术管理过程中存在的问题
                   
                  2.1建筑工程施工技术管理责任制度有待完善
                   
                  在工程施工技术管理中,未能健全相关的技术管理制度,缺乏较为良好的管理模式和体系,没有明确具体的工作要求,这就导致在工程中很容易产生事故纠纷问题,对工程的进度产生影响,相关的工作不能顺利实施。且在施工的过程中,未能制定关于各项工作的管理制度,没有结合当前的工作要求和特点正确的进行指导,严重影响各方面的技术管理效果,难以进行质量、进度和成本的管理,导致整体的工作效果低下。
                   
                  2.2缺乏对施工技术的重视与管理意识
                   
                  在具体的工作中,未能结合当前的工程特点和规律开展各方面的技术管理活动,在一定程度上会导致施工管理工作效率降低,严重影响各方面的工作效果。在建筑工程的施工技术管理工作中,没有根据当前的技术特点、要求和规范标准合理的进行施工技术管理,严重影响各方面的工作质量。
                   
                  2.3建筑施工技术人员专业水平低
                   
                  近年来很多工程施工人员缺乏专业培训,缺乏相应的技术管理能力和专业能力,严重影响着各方面的工作质量。且在实际的工作中,未能形成正确的观念,没有总结出相应的技术管理经验,导致在日常工作中的技术管理水平降低。
                   
                  2.4缺乏对施工材料的管控
                   
                  在技术管理的过程中,未能全面开展对施工原材料的管理工作,难以根据当前的工程特点和要求合理的选择施工原材料。在采购环节中未能针对材料质量进行检测,没有引进质量较高的原材料,甚至为了节约成本引进质量较低的材料,这就导致工程的施工建设质量降低,无法满足当前的工作要求。
                   
                  3提升建筑工程施工技术管理水平的策略
                   
                  3.1完善建筑工程施工技术管理责任制度
                   
                  为确保相关的技术管理工作效果,应总结经验,树立正确的观念,遵循科学的规律,在相关的管控过程中,要求完善相关的工作体系,确保工程的质量符合要求,并使各种技术合理的融入到工程中,在合理进行技术管理的情况下,遵循质量管理的原则,总结相关经验,并树立正确的管理观念,创新相关的工作机制。在技术管理期间应该制定相应的责任制度,明确各个项目中的技术管理责任。
                   
                  3.2增强对施工技术的管理意识
                   
                  在工程技术管理的过程中,应树立正确的观念,总结出相应的经验,增强各方面的工作效果。在技术管理的过程中,应该制定出相应的质量管控方案,在每个施工环节中均应该切实的开展技术管理活动,在具体的工作中健全相关的管理体系,记录施工期间的各类数据信息,并合理的进行归档管理。在基础工作中应总结相应的经验,形成科学化的管控体系,按照建筑工程的特点和实际情况,合理的进行指导,统一标准全面提升各方面的工作效率,加大建筑技术的管理力度,优化整体工作模式。
                   
                  3.3聘任专业的建筑施工技术人员
                   
                  要求在工程技术管理工作中,聘用专业的技术人员,培养技术人才,并且对施工人员进行教育培训,以此形成相应的人才培养模式。
                   
                  3.4加强对施工材料的管控
                   
                  在建筑工程施工技术管理的过程中,企业应总结经验,根据目前的技术应用特点和规律,正确开展各方面的管理工作,全面提升工程施工技术的应用水平,促使各方面工作的合理落实和严格实施。在原材料管理的过程中,应重视材料采购、使用环节的质量管控,在采购的环节中要求对原材料的质量进行严格的检验,一旦发现其中存在问题,必须重新进行检查,以免影响材料的使用效果。在原材料实际使用的环节中,也应该重视对质量进行管理,采用动态化的质量检测方式和监督方式开展相关工作,确保原材料的质量符合要求,改善材料质量管理模式,为后续的发展夯实基础[1]。
                   
                  4结语
                   
                  在建筑工程施工技术管理的工作中,企业应树立正确观念,总结经验,根据目前的工程质量管理特点、需求和规律,进行技术管控,建设高素质的人才队伍,并对原材料的质量进行严格管控,协调各方面工作之间的关系,总结相应的工作经验,以此提升整体管理效果,为建筑工程后续的发展夯实基础。
                   
                  参考文献:
                   
                  [1]石艳龙,李建峰,周永刚,等.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略分析[C].2016,23(44):156-198
                   

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