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                  浅论造价控制在房地产项目中的应用研究

                  来源:未知
                   

                   【导读】工程造价是建设工程造价的一个通俗的讲,目前有两种方法对中国建筑装饰工程项目成本的影响:①是项目建设成本价。建设项目完成后,实际的或预期的总价格和建筑安装工程价格的技术服务市场,设备市场,土地市场,建筑和合同市场交易活跃。它的工作原理,以这种特殊的商品形式作为交易对象,通过招标,合同或其他交易模式的基础上,预测,价格的最终形式的多重特性。从业主和投资者的角度来定义它,该项目的成本是所有固定资产投资成本是指实际工程支出或预期支出的建设。
                    工程造价和成本定义项目的组成,在“项目”,各类工程“工程造价”,但在笔者的“项目”中讨论的功能主要是指建设项目。定义项目的成本是从不同的角度的本质理解的事情。该项目投资建设,建设项目的工程造价是市场条件下,是获得项目必须付出代价,同时作为销售主要投资,基础设施项目的市场供应价格。
                    个人层次,大规模,动态和差异,其特点是房地产项目确定工程成本的房地产项目的成本特性的特点。范围广泛的工程成本,涉及到国民经济,各个行业,就社会再生产的具体环节的所有部门,并直接关系到人们的生活和生活水平的提高,因此,在角色的工程造价,并且有很大的影响。
                    在房地产开发项目中有效地控制了房地产项目设计的全过程工程造价控制的前提下,工程造价是指建设工程设计文件和图纸的全过程,工程设计在总体规划具体建设项目的开发和实施,是一家以房地产开发项目开发的灵魂和建设的科学,技术和经济的关键环节,是关键阶段确定和控制工程造价。研究表明:在初步设计阶段,项目的可能性,成本的75%-95%的小费,在技术设计阶段,项目的可能性,成本的35%-75%的指尖;施工图设计阶段,25%的可能性-35%的成本工程的指尖,并进入施工阶段,项目成本可能只有10%。由此我们可以看到,该项目的成本控制,设计阶段起着重要的作用。
                    工程招投标的关键是有效控制工程造价的发展,通过招标引入竞争机制,降低工程造价,确保工程质量,缩短工期,为效果明显的权利和利益的许多方面,而且还有效地保护合法的招标和投标人。建设单位,房地产开发企业特别小心选择,施工质量,因为施工队或项目涉及房地产开发建设单位成本控制的成功。施工技术和设备的选择上,主要考察施工企业,信息和建筑性能。我们应该对近期建设的表现给予优先考虑和建设项目是相同或相似的,特殊的要求和项目执行方面有着丰富的经验,是项目经理的项目经理。
                    有很多项目可以在子方式指定,如铝合金门窗,所有的门窗,内外装修工程,空调安装,电梯和自动扶梯的安装,发电机和环保工程安装,可以直接党指定分包商,可以节省大量工程造价,而且还严格控制工程质量和进度。对于这样一个直接的合同,其他独立的施工单位和当事人的直接签约方:
                    桩基工程,动力工程及软件基础处理工程,户外高压电缆安装及高低压配电工程,大型土方开挖回填工程(包括场地土方工程,大型岩石等的地下室);挡土墙,护坡工程及基坑:
                    家居报警及对讲系统工程和智能安防工程;室外道路和表面裂缝和室外给水排水工程;室外景观及绿化工程,室外强和环境照明工程,水泵房及设备管道安装及供水设备系统工程频率;地下工程,水,电工程,通风和防火门及防火卷帘安装工程,有线电视,电话,网络安装工程。
                    如果我们能按合同约定,甲方可以选择施工单位的专业实力,同时也节省工程耗费了大量的(除总承包模式,超过20%-40%的签约单位节约成本),但也可以严格控制施工质量,加快工程进度,以避免停机总包单位的力量或因与总包单位卡,争议方颈现象。
                    重点建设管理是有效控制工程造价是在施工阶段的成本控制的一个重要环节,一个是做材料订货了很好的工作,二是要严格审查承包商的索赔,三合理控制工程签证。主要议程的变化是由房地产开发企业,改变了设计变更和工程变更条件建设,改变。变更控制的关键是开发商,应建立工程签证管理制度,劳动力和电力工程预算师,明确相关部门,相关人员,我们应该确保签证质量,防止假签证。
                    竣工结算是合理确定工程造价管理的关键是有效控制房地产开发项目的工程造价是决定工程造价,房地产项目的成本,我们坚持以项目成本管理的规定为的基础上,根据图纸按施工合同,设计和项目的审核修改,双方,现场签证,签证,隐蔽的计算之间的合同,看是否丢失,住该项目建成后,有按照图纸和合同工的规定。我们必须确认每个工程变更真正落实。应建立工程量清单检查记录制度和内部检查,定期检查,监督和管理,加强对从业人员的素质教育,杜绝违法违规行为,并减少错误率在量清单。完成在沉降过程中的房地产项目后,必须到项目现场检查,严格审查工程量计算是否准确,材料价格是基于准确的工程造价结算,合理。
                    结论
                    综上所述,房地产开发过程中的工程造价管理是一个动态的,房地产企业应当通过工程项目的建设成本和全过程管理的全过程控制运行。投资控制的房地产项目的实际成本,并确定科学原理和经济手段和法律手段的应用,对房地产开发项目的整合活动的经济和技术方面的管理和运作,只有在房地产项目,采用实际,合理的评价方法,以确定提高投资效率,投资估算建设项目,完成预算的初步设计阶段,预算的估值基准。因此,在全面成本管理在房地产开发项目的全过程,建设和管理因素和建设投资,研究和有效控制的执行房地产项目投资的影响分析的各个方面。房地产开发项目成本的产业项目成本管理的全过程控制,这也是一个迫切需要房地产企业发展的必然趋势。 

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