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                  提高系统集成项目工程预算准确性的思考

                  来源:未知
                   

                   【导读】系统集成项目的预算是科学合理确定工程造价,确保工程质量,节省施工费用,必要的程序。科学发展观的指导下发展,准确性,牢牢把握多,快,好,省的项目预算完成项目是非常重要的,因此,我们必须充分发挥主动性和责任感系统集成工程预算人员,一体化工程预算的准确性的原因的深入调查,认真研究战略,完善的售前项目的最终精度。如何提高综合项目预算的准确性,讨论从以下几个方面:
                    一,影响因素的系统集成项目预算的综合性项目预算的准确性是由三部分组成:硬件设备及辅助预算金额集成项目需求,技术工作人员的差旅预算,建设人工成本预算。从三个部分来分析预算不准确的原因:
                    1,集成项目硬件设备和辅助预算精度的一个重要因素。硬件设备采购量是不可控的和到达时间是不可控的,占整个一体化项目的预算总金额50%以上的部分是不准确的。
                    2,技术人员,旅游项目建设进度和质量,大型设备,前后到达时间不一致,导致时间的技术人员不能严格控制,从而影响恶劣的差旅费的实际数量。
                    3,施工设备的抵达时间和复杂的施工技术水平,人工成本预算,设备交付不及时,会造成闲置的施工队伍,施工技术复杂程度也将影响施工进度。
                    系统集成项目的预算工程预算由公司成员进行了深入研究,并在与项目经理,设计师,采购人员和技术人员的意见编制,从分析主观原因,预算的部分是不准确的:
                    1,有一定影响力的综合素质,项目预算,项目预算的准确性。如果项目预算人员缺乏专业知识和设计,施工等综合项目的相关知识,不熟悉的业务,或缺乏认真负责的工作态度和良好的职业道德,项目预算过程中会有误差,影响项目预算的准确性,导致频繁的变化和材料和劳动力浪费项目实施过程中。
                    2,重复工程计算的准确性会影响项目预算。为什么大量重复计算的现象?预算管理制度不健全,缺乏有效的监督是一个重要原因。预算的专业素质和工作能力差,缺乏责任感,将会导致重复工作或错过。集成项目预算管理系统,含糊不清,责任不明,多部门,多单位参与工程量的计算,部门与部门之间,单位和单位之间往往是“皮肤”,缺乏密切接触,造成的问题工程量清单毛巾是很难找到的,这会影响项目预算的准确性。
                    二,上述客观原因,对策和建议的综合性项目预算的准确性,提高了组合来控制外部设备和材料采购预算的准确性。首先,造成不一致的预算采购价格与实际购买价格:招标采购人员查询,供应商之前,为了将设备出售,而企业的成员也低,无论是购买价格低的一个重要因素,如果成功,因为在申办指定产品的品牌,规格,型号后续的零部件供应商,为了赚取更多的利润,拒绝宣誓前询问,抬高收购价格。建议采购人员查询投标前,要求供应商提供的书面报价表,并承诺中标后按照报价的价格执行,并提供足够的供应。与此同时,严格的购买合同,根据该项目预算的执行,以确保产品质量和交货时间。第二个综合性工程技术工作人员差旅费,审计严格的旅行申请,指预算,并结合实际的设备,实行每周审计费用按照项目预算执行情况和技术人员的到来,最后是外包网络布线施工成本控制,施工图纸,手册,网络布线,严格审核劳动合同外包。根据外包劳动合同,工程技术人员做质量控制和进度控制。
                    建议综合项目预算的主观因素:第一,提高专业素质和业务水平的关键是提高集成项目预算的准确性。有关部门要加强预算人员的专业技能的学习。通过学习和培训,预算专业人员掌握和熟悉设计,施工规范。预算和决算的人员掌握综合项目预算管理的有关规定,提高学生的实践能力。
                    其次,科学,准确的计算,网络综合布线工程的一个重要环节,提高预算的准确性。网络布线工程量综合项目的核心,是预算的基础。计算项目综合网络布线工程量准确与否,直接影响综合工程造价的准确性。因此,要准确地计算项目综合网络布线工程量,可承受的审计。网络布线施工图纸是合理和准确的计算工程量的重要依据,预算人员应仔细阅读图纸,了解和分析的地方,能坚持一英里(1.6公里),烂熟于心中,为了提高精度预算。只有熟练掌握图纸,为了精确计算网络布线工程量提供了有利条件。必须严格,实事求是,精益求精,严格的要求的网络布线工程量计算,否则它将整合工程量计算,电缆和其他材料和劳动力成本废品废料。
                    问题:建设项目环境影响用户的整体系统集成项目建设期。系统集成项目是依赖于用户的身体的整个办公建筑项目,由主体工程完成时间的项目质量和在整个办公环境的因素,这些因素将影响系统集成项目完成周期和网络布线施工工程建设数量。因此,业务员在销售合同中签署的与用户集成项目需要到项目现场调查测试,并形成可行性研究报告后,在与用户签订销售合同之前,公司的内部审查。但一般系统集成项目招标,投标前多数不能给用户上的实地考察,招投标是难以实现,在许多合同的规定,这将严重影响工程的进度预算,在项目实施过程中的频繁变动。
                    目前,市场经济体制的建立为工程建设项目提供了很多机会,但也出现了新的矛盾和问题。因此,在发展的过程中,国内一体化项目建设,整合项目预算的业务人员将继续学习,注重实地调研,锐意进取,听取他们的意见,以提高工程预算一体化项目的准确性。在项目预算和管理一体化项目,进一步规范标准,加强监督和管理,有效地提高了集成项目工程预算的准确性。
                   

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